【亲历者说】我和我的祖国

我是党一手培养起来的知识分子，今年93岁，在职工龄45年，其中在石油系统工作了32年，在陕西省委、省政府工作了13年，1996年退休。回顾我自己走过的人生路，每一步都与党和国家命运息息相关，每前进一步，都是党和国家悉心培养教育的结果。我的工作经历可以分三个阶段：第一阶段在科研单位13年，第二阶段在工厂企业19年，最后在省委、省政府领导岗位13年。虽然三个阶段的工作不一样，但是为国效劳、为民服务的初心始终牢记心中，在我工作的三个阶段，我都是以优异的成果报答祖国对我的恩情。

第一阶段：到祖国最需要的地方去

（一）响应号召、扎根西北

1951年，我从国立西北工学院机械系本科毕业。本来按我的学习成绩完全可以留校当助教，当时刚解放不久，国家号召大学生到广阔的大西北去创业，我毫不犹豫地响应号召，到祖国最需要的地方去！西北工学院1951届毕业生有30多名被分配到石油系统，其中我和同班三个人先是被分到兰州的西北石油管理局，后来被转分到甘肃省永昌县玉门油矿一个石油钻井队作实习员。

新中国成立初期，百废俱兴。在这个祖国西北的偏远之地，石油钻机竖立在一片沙石地层、无水草、无人居住的荒芜地区，周围只有我们钻井队12个帆布帐篷，这里就是我们全队日日夜夜工作和生活的地方。条件虽然相当艰苦，但是没有一个职工叫苦，大家只有一个共同的心愿：就是能在这里尽快地为祖国找到石油！

1953年，由于开发石油的需要，国家在西安成立石油钻探局，把解放军整编的一个师转业到石油系统，局长张鸿宾就是原来部队的师长。我被调入这个单位机械动力处任技术员，由于我外语程度比较好，让我负责进口钻机设备的安装和故障处理并提供易损件的制造图纸。在局里两年多，我在陕西铜川四郎庙安装国家第一台进口苏联Y3TM-3200钻机和在四川隆昌安装国家第一台进口罗马尼亚R2500钻机，两次安装都是一次成功，安全运转。在钻探局所属玉门油矿，我翻译了苏联Y3TM-3200钻机用的B2-300柴油机说明书，并帮助油矿解决了轴承经常烧坏、不能正常运转的故障，油矿总机械师李虞庚在大会上公开对我表示感谢！我在这个局工作近三年，最大的收获是学到了解放军的优良作风：决策果断，迅速敏捷；工作调动，命令如山，说走就走，不讲“价钱”。

（二）赴苏学习、增强本领

1955年8月，石油部从石油内部八个行业每个行业派一名技术员去苏联学习，我是其中一员。作为机械类成员，我领到的任务是掌握制造钻井用的涡轮钻具和钻头的技术。在北京，苏联教师给我们教授了俄文口语。临行前，科技司领导要求我们努力学习，遵守纪律，在国外不准谈恋爱，如有违反立即调回，并确定我是学习组长。

10月初，我单独乘火车七天七夜才到了第一站苏联空谷尔城涡轮钻具制造厂。我在空谷尔城涡轮钻具制造厂和上谢尔金城钻头制造厂各学习五个月，最后在莫斯科石油研究院学习一个月后回国。由于这两个厂地处苏联东部边远地区，从未有外国人来这里学习，他们对我的到来特别热情，我说自己是技术员、实习生，但他们称我是中国专家，开始要把我安排在宾馆单间住宿，我说自己还年轻、俄语也不熟练，请他们安排我在单身宿舍也便于和青年工人交流、学俄语，他们尊重了我的意见。我在两个厂都是住六个人一间的宿舍，只是我的床边多了一个小课桌。在学习上，工厂的规定是很严格的，因为我是实习生，没有指导老师，也没老师讲课，我要看的图纸、资料由技术处指定一名工程师提供并只能在技术处办公室阅读或摘录，不允许带出办公室，更不允许复印。有什么技术问题，要自己提出，由这位指定的工程师负责解答。

我在苏联近一年学习期间，遵守纪律，礼貌待人，刻苦学习，没有休息日，也没参观名胜古迹。我的收获：一是掌握了两种石油钻井工具的设计、加工工艺和模具（技术）。二是找出了国内石油机械制造厂设备和管理上与苏联之间的差距。三是提高了我的俄语水平，在苏联我翻译了《修理涡轮钻具的先进经验》，全书有六万字，1957年由石油出版社出版发行。

（三）创新产品、为国争荣

1956年回国后，我被留在北京石油部制造局设计处任工程师，专业从事石油钻采设备工具的设计，主要任务就是把在苏联学的项目创新，并付诸实施，见到效果。1957年，为了改善当时油田钻井采用苏联取芯钻头、岩心收获率很低的状况，我重新设计了新型的10号和12号取芯钻头，在上海钻头厂制造、玉门油矿实验，岩心收获率达到98%，比起苏联取芯钻头，岩心收获率连50%都达不到，有显著的提高。另外，我推荐的牙轮钻头硬质合金焊接技术使钻头寿命提高20%。由于我的这些突出成绩，我在1958年全国技术革命运动中被中央国家机关命名为社会主义建设积极分子，被共青团中央授予技术革命红旗手并受到毛主席和中央领导在中南海的集体接见！

1961年底，国家要求把在北京中央国家机关内的科技部门一律下放，当时我们所在的制造局设计处整体下放到陕西宝鸡，成立石油部钻采机械研究所，我任二室主任。在这里我设计了我国第一台采油用40/1000潜油泵，在玉门油矿试验成功，井下液面1000米、日产原油40吨。1962年，我被全所评为先进工作者。1964年，为了支援国家新发现的大庆油田，石油部将宝鸡的石油钻采机械研究所整体搬到黑龙江萨尔图，并批示我们13名技术人员调入宝鸡石油机械厂加强企业石油产品设计力量。至此，我成功完成第一阶段在科研单位的工作。

第二阶段：让工厂成为国家级优秀企业

（一）恪尽职守、干出成绩

宝鸡石油机械厂的前身是陇海铁路宝鸡机车修理厂，1953年1月由铁路系统转业到石油系统。接下来十年间，该厂得到石油工业部大量投资，陆续接收集体转业的石油师部队、宝鸡石油学校中专毕业生进厂，多年来面向当地招工，1964年在宝鸡上马营建成了一个崭新的、占地千亩、十五个门类工种车间齐全的宝鸡石油机械厂东厂，职工近5000人，能生产一般石油矿区需要的钻采设备和配件。我非常高兴自己能分配到专业对口的企业，也希望自己在石油企业有新成果报答祖国对我的培养。刚进厂不久，我向领导提出：工厂每年生产的上千吨石油产品，没有一种是工厂自己设计的，都是外部科研单位提供的，这样下去会丧失企业生命力，建议成立设计科。领导采纳了我的建议并任命我为设计科科长。石油部党组在厂内进行“四清运动”完成后，1965年我被提拔为副总工程师、厂党委委员。

1966年，正当我们处于和四川石油学院老师商议如何设计中国石油钻机的兴奋之时，“文化大革命”爆发了。厂内造反派大闹厂党委，把厂党委办公室桌椅推倒朝天，叫嚷砸烂党委！狄、马二人靠边站（狄、马是党委正、副书记）！厂内大字报铺天盖地，气氛非常紧张。本来，我以为我又不是党政一把手，其中掌权的一派造反派还“封”我作生产组组长，负责全厂生产和技术，应该问题不大。没想到的是，我们厂的造反派有两派，他们大闹派性，互相争“斗”，看谁“斗”得凶，谁就有水平。由于当时我是厂副总工程师、高级知识分子，他们给我扣的帽子是“资产阶级学术权威”。有一次两派都要拉我去会场批斗，他们左右两边拽我，把我的外衣纽扣全拽掉了。在会场上，一个不明是非、刚进厂的学徒工喊我是“臭老九”，我受到很大的侮辱，眼泪都掉下来了，内心愤怒难忍！最后，一名造反派头头还是以“资产阶级学术权威”批判我，我实在忍耐不下去了，大声反驳说：“你有权但没有威，我无权但我有威，工厂还是要靠我们这些人才有发展！”十年动乱，帽子满天飞，我不明白知识分子怎么就成了“臭老九”？精神上压力很大，但我牢记党的培养、祖国的事业，不能因为一时的挫折而泄气，要坚强、鼓起最大勇气站好我的岗位。我每天上两个班，晚上12点以前都在厂内。在工厂企业，我最担心的是发生安全事故，因此，我每天都要骑自行车，不定时到各车间走一趟，检查安全和生产。

尽管工作中存在困难，但我仍然干出了成绩：

在设计上，1966年根据油田需要，我厂和四川石油学院老师合作设计制造了我国第一台5000米钻机，在江汉油田用时336天打完第一口5163米深井，受到工人们的欢迎。1971年，我厂自己设计制造两台1800米钻机在长庆油田使用，也得到较好的效果。

在工艺上，我采用作业线的方式提高生产能力，先后建立井架立柱、接头、凡尔体等九条作业线，使配件产量由1968年的585吨增加到1978年的2510吨。

在生产上，1978年工厂上交1053万元利税，十年共上交利税9407万元，是国家对我厂投资2178万元的4.3倍。在这十年中，由于我政治思想端正，艰苦奋斗克服困难，被企业评为模范共产党员。

（二）担任厂长、创业创新

1978年2月，石油部康世恩部长在陕西省石化厅任命我为宝鸡石油机械（总）厂厂长。当时不论在石油部内部企业，还是在陕西省企业中，我都是“文化大革命”后第一个被采用“厂长”任命的企业领导人，具有政治上改革、经济上开拓双重重大意义。对我个人来讲，由从事科研技术转到工厂企业行政管理也是一次重要考验。我决心不辜负党和人民的期望，在厂长岗位上，勤劳务实，艰苦奋斗，千方百计尽到厂长的责任，把工厂管好，见到实效，为国家、为人民作出新贡献。

经过十多年基层工作的实践以及在国外学习、考察的经历，我认为一个优秀的石油机械生产企业必须具备以下三个条件：一是要有一批强有力的各项专业人才和有实践经验的工人师傅，即人力资源。二是要有一定数量先进的加工设备，即物质资源。以上两种资源当它们单独存在时只是生产要素，是有形的静态资源，不会为社会创造新的财富；只有当它们结合在一起并产生出有用、有实际价值的产品才能创造出物质财富。三是要有一整套的科学管理，它是一种无形的潜在资源，人们看不见、摸不着，但确实存在于经营活动之中，是一种动态资源。要求厂长领导下的行政、技术班子有措施、有成效地去工作。组织好人才资源和物质资源的结合，制造出国内外石油矿区需要的、有水平的钻采设备产品，销售出去获得价值和利润，才完成企业科学管理的整个环节，这也是对厂长实行科学管理最大的考验。如果人才、物质条件基本具备，工厂没有搞好，首先应该追究的是厂长的责任！

根据上述思考，为了使宝鸡石油机械厂成为国家级优秀企业，我写了一篇《作一届创业的厂长》和行动纲领，在职工代表大会上宣布，目的是想让职工知道我奋斗的方向和目标，以便支持、监督我的工作。

我的第一炮目标，简单说，就是完成“三个100”，打好基础，树立信心，创业创新，让工厂成为国家级优秀企业。这“三个100”即：

一是增加100名大学毕业生，增强人才实力。1978年全厂职工5182名，当时技术人员只有203人，占全厂职工3.9%，其中真正大学毕业生不到50人，能阅读一门外语的不到10人，工人技术等级很低，只有2.64级，这种人才落后面貌必须改变。企业科技人员要达到8%、工人技术等级要达到4级以上，企业才有创新的实力。

二是添置“精、大、关、稀”加工机床设备100台。这项举措会大大增加工厂制造先进石油钻采设备的能力，特别是为出口石油机械成套设备的加工创造基础条件。回顾1978年宝石机的设备情况：原值3986万元，净值才2362万元，虽然1959年建设东厂时增加了不少设备，但普通机床居多，不能适应工厂创新发展的需要，急待增加“精、大、关、稀”加工机床。

三是出口100台抽油机到美国。由于这次出口的抽油机是宝石机自己创新、设计生产的CYJ10型、11型高负荷、长冲程抽油机，是我们国家第一次向美国出口整套石油设备，因此这个项目不单可以为国家创汇，同时也是我国由进口石油设备向出口转变的历史转折。如果项目成功了，那宝石机将成为第一个向外国出口整套石油设备的企业，企业声誉以及全厂干部职工创业创新的信心都会得到很大提高。

为了不辜负祖国对我的培养和信任，我向职工代表大会同时宣誓行动纲领准则，也是我的座右铭，即：

勤劳务实　艰苦奋斗

任人唯贤　五湖四海

团结共事　清廉执政

创业创新　永葆优秀

1978年，党的十一届三中全会作出了实行改革开放的重大决策。宝鸡石油机械厂5000名职工奋发图强，用了不到三年半的时间，提前一年半实现第一炮目标，工厂生产能力和水平都上了一个台阶。1979年前引进大学生和工人技师100多人；1980年前花1200万元买了51台重点加工机床，20世纪80年代加工抽油机最关键的人字齿轮就是用新买的人字刨床加工的；向美国出口CYJ11-21-26B型高负荷、长冲程抽油机。第三项自1980年下半年和外商谈判成功，全厂统一调度试制，三个月就拿出了样机，1981年10月向美国交货150台，进度之快让美商肖尔顿、港商温守玉先生惊讶感慨地说：“我们上次离开宝鸡还不到一年，好像你们一直都没有睡觉拼命地在干！”是的，这一年石油机械厂的职工都在拼命地干，拼创新、拼创业！这个项目为国家创汇261.8万美元。我担任厂长的五年，企业完成了各项经济指标：1983年工厂总产值7037万元，比1978年5077万元，增长幅度6.5%，高于全国和全省工业GDP的增长率。平均每年上交利润692万元。在企业管理方面：宝石机1979年被评为大庆式企业，1980年被评为全国企业管理优秀单位，1981年是企业管理基础工作石油部所属厂家西北地区第一名。

第三阶段：把陕北的石油搞上去

（一）调查研究、开发石油

1983年3月1日，我从宝鸡石油机械厂厂长岗位上被破格提拔，任中共陕西省委副书记。到省委报到，时任省委第一书记马文瑞对我说：你是我们从石油部要来的石油专业干部，目的就是要把陕北的石油搞上去！

陕西石油的开发历史悠久，1907年我国大陆上打出的第一口油井就在延安市延长县，矿名延长油矿。想当年我在石油系统工作时，对国内石油地区的印象是：只要有油，这个地区一定是富裕的。可是到了省上，看看革命圣地延安，情况恰恰相反。延安有油，但财政收入贫困，延安地区13个县（市），年年吃国家补贴！我心里很难受！经过调查，我明白了是当时计划经济和管理体制上的弱点，严重制约着地方经济的发展。按照当时国家分工规定：石油部和延长油矿只能负责和生产原油工作，原油产出后，要交给化工部所属炼油厂炼制变为成品油（汽油等）对外销售；而且，原油和成品油价格和税率也是由国家物价部门来确定，两者的价格和税率相当悬殊！当时延长油矿原油价每吨130元/吨，税率5%，每吨地方收税6.5元；而汽油呢？每吨660元/吨，税率40%，每吨收税264元，税金比差1:40。延长油矿1983年原油产量是7万吨，原油生产成本133元/吨，每吨亏损3元，全年成本亏21万，那就是说：钻井采油越多，亏损越大！

在调查研究的基础上，1984年我写了一份3000字的《重新估价陕北石油，加速发展延安经济》建议书上报省委、省政府主要领导。可能由于当时我是省委副书记，不直接分管石油工业，所以建议书上报一个月也没有下文，甚至个别人还对我风言风语，说我在省委不务正业，手伸得长，插手到政府部门去了！我觉得很委屈，我是地地道道技术干部出身，在科研单位工作 13年，是拿图板搞石油设备设计的，我来省上搞石油，是党的安排，祖国的需要！

为了更好地投入陕北石油开发工作，我主动向省委请示，请求调任省政府副省长，负责陕北石油开发。在我的一再坚持下，省委终于同意了我的请求。当时省委书记白纪年找我谈话，他说：是你自己要求去省政府工作的，我们商议给你的职务是省委常委、省政府副省长。我说，我是来干事的，我不要省委常委这个“帽子”，我就是想到政府干点实实在在事。

（二）多方努力、艰难建厂

到了省政府后，我名正言顺、有职有权开始全心全意投入到陕北石油开发工作中。作为一个有着32年石油工龄并具有高级技术职称的资深石油人，我深知陕北石油开发所面临的巨大困难：开发资金短缺，技术力量薄弱，自然条件恶劣，加之陕北油田又有超低渗透、超低产量的特点，诸多不利因素都影响开发。但有国家给予的好政策，以及陕北老区石油职工勤劳务实的光荣传统、自力更生艰苦奋斗的延安精神，我们有信心克服困难、战胜困难。

按照我提出的《重新估价陕北石油，加速发展延安经济》建议书，从1985年开始，根据当地具体情况，我及时地、先后有效办好五件事：

第一件，1986年2月，省上成立了陕北石油勘探开发利用领导小组，我担任组长。在成立大会上，我带头宣誓：“当陕北石油开拓者！为老区人民脱贫作贡献。”这件事一开始是时任石油部副部长焦力人（65岁）、陕西石油化学工业厅厅长云汉昌（62岁）、延安行署副专员薛志勇（57岁）和我（57岁）四个人商量搞的，当时被人戏称为“四老闹革命”。领导小组的成立，把我们过去少数领导人着急的事变成上上下下几万石油建设者有组织、有方向的行动，力量巨大，成果显著。 

第二件，抓紧建设50万吨延安炼油厂。这是陕西省第一个大型炼油企业，厂址设在延安洛川县桐树底。炼油装置是加拿大二手设备，由陕西省化安公司负责，从国外把大件拆开运回国送到洛川后再焊接组装起来，真不简单啊！是当时化安公司总经理陈建中担风险办的事。设备资金是云汉昌通过私人关系，以延安老区扶贫的名义，由彭真女儿傅彦借出200万美元，她过去从延安出来，非常愿意支持老区这个项目。立项是个大问题，当时国家不同意新建250万吨以下的小炼油厂，我找省经委原副主任杨枫，对他说：你是陕北人，要为陕北经济发展出点力，咱们用异地建设名义，叫下面写个报告，你签字，责任由我来负。最终他同意了，这才符合程序批准。当时为建设这个项目确实承担了很大风险，干成了没事，要是干砸了，真是不得了！厂长是延安政府派来的原永坪炼油厂厂长陈延浩，我又从省石化厅、宝石机调去三位专业工程师帮助厂长建设。炼油厂从1985年12月批准建设，1988年6月常压产出合格产品，11月催化裂化产出合格产品。引进的50万吨炼油设备一次试车成功，但这个最大的喜讯却让人高兴不起来，原因是当时延长油矿能提供的原油只有20万吨，50万吨的炼油厂等米下锅。在此关键时刻，延安行署副专员肖长华下了一道命令：所有在延安地区生产的原油一律不准出境，必须全部送来延炼。这条命令把长庆油田在延安地区每年生产的48万吨原油全部扣下来满足了延炼需要。延安炼油厂这套引进的二手设备，从1988年到1995年底累计加工原油361万吨，销售收入43.6亿元，累计税利9.625亿元。从这里开始，延安地区有了丰厚的财政收入，为老区扶贫打下坚实的基础。

第三件，确定浅层、低产油井开发方针，“浅井顿、深井钻、半截套管、清水钻进、裸眼完井、压裂增产、农民管井”的方法。我分析了延长油矿东部下属延长、甘谷驿、青化砭、永坪、子长五个油田从1950年到1979年30年时间共钻井337口、采油44.7万吨，1979年当年原油产量为4万吨的事实。在这30年中，凡是按照上述方针去执行的油井探井成本为122元/米、生产井成本为98元/米，远远低于全国1983年探井成本650元/米、生产井成本320元/米。铁的事实证明，延长油矿根据自己实际情况，艰苦奋斗，用穷办法降低钻井成本，自己摸索出的好经验一定要坚持下去！

第四件，支持县级钻采、加速边缘井原油产出。改革开放初期，陕北油田开发只有部属长庆油田和延安地区所属延长油矿两个层次。1985年，根据国家“改革、开放、搞活”的思路，延安行署副专员薛志勇以第一个敢吃“螃蟹”者的精神，同意延长县在本县建县钻采公司钻采石油。我认为这是在石油钻采方面政策上的一次重大突破，有利于边缘井、低产井的开发，增加原油产量。为了统一上上下下、方方面面认识，1986年9月21日，我向当时国务委员康世恩汇报此事，得到基本认可，因此下面的一些流言蜚语，逐渐消失。实践证明，县钻采公司1985年从零开始，到2000年当年原油产量142万吨，比延长油矿同年产量103万吨高出39万吨，说明运用这股力量是正确的。

第五件，科技兴油。钻采上要降低成本，提高原油采收率；炼油上要创新，吃干榨净。通过延长石油职工近三十年努力，我们在钻井现场上已经可以看到诸如丛式井、横向井新技术的实现，在采油方面，压裂已成为常规工艺。更可喜的是1988年建成的50万吨延安炼油厂，通过扩建现在已具有800万吨炼制原油的能力，炼油全部实现“五朵金花”（即常减压、催化裂化、重整、加氢、芳烃抽提五项新技术），对原油加工吃干榨净。2017年，在延安炼油厂炼制原油605万吨。 

我在省政府任职两届多，在任期间，我按照马文瑞第一书记对我的要求“要把陕北石油搞上去”勤奋工作，艰苦奋斗，使原油产量由1983年的7万吨提升到我退休时的700万吨，是我初到省上工作时原油产量的100倍。延安地区企业的税利，80%来自于石油有关企业。从行业结构来说，我们把这个石油行业单一的原油生产变成产业上钻、采、炼一条龙；在炼制上，采用“五朵金花”新技术，吃干榨净，充分提高原油加工最大的经济效益，也使延安炼油厂一跃成为陕西省级利税大户。我用石油向党交了一份大家都满意的答卷！

1984年，我调到省政府担任管工业的副省长。当时正处于改革开放初期，我认为这是新中国成立以来，陕西省发展工业的难得机遇，如果错过这个机会，我就是失职。因此，在任期间，我千方百计为陕西建设了9项省上第一，我为领导小组组长时开发的重点企业：

1984年原油产量仅有7万吨的地区延长油矿，发展扩大成为省属延长石油集团。2020年，原油产量1134万吨，炼油1324万吨，营业收入、总产值3458亿元，实现税利9.08亿元。

1990年12月3日，石油部王涛部长、李天相副部长来陕西靖边考察天然气田，在庆功总结会上，王涛部长同意第一批向北京供气20亿立方米中也有陕西5亿立方米。从1991年2月新建榆林靖边至西安输气干线管道（ф426х5.5螺旋管）480公里开始，发展扩大成为省属燃气集团。2020年向省内十个市输送民用天然气83亿立方米，营业收入、总产值110亿元，上缴税利3.42亿元。 

1987年新建的陕西省第一个以外资（比利时）为主的西安杨森制药厂，发展成为省药业集团西安杨森制药公司。2020年营业收入、总产值100.36亿元，实现税利18.6亿元。

1987年陕西省新建的第一个以烟煤为原料的（也是全国第一个）年产52万吨优质化肥-尿素的渭河化肥厂，发展扩大为归属陕西煤业集团领导的渭化集团公司。2020年产尿素52万吨、甲醇57万吨，营业收入、总产值22亿元，上缴税费4000万元。 

1984年新建300万只咸阳显像管厂，现在仍是中央直属电子行业，企业名称为彩虹集团有限公司。2020年营业收入、总产值40.1亿元，上缴税收9573万元。

1983年新建的年产6000吨商洛制锌厂，现在归属陕西有色金属集团领导。2020年生产锌锭20.99万吨，营业收入、总产值146亿元，上缴税利2100万元。

1985年新建的15万吨铜川铝厂（用的是山西铝矿），现在归陕煤集团领导，企业名称为陕西美鑫产业投资有限公司。2020年生产铝锭30.18万吨，营业收入、总产值38.76亿元，上缴税利1501万元。

1992年新建的年产3万吨榆林天然气甲醇厂，由于原料问题，2006年改为横山煤化工甲醇公司。2020年煤甲醇产量77.8万吨，销售收入12.17亿元，上缴税费1612万元。

1995年新建的年产8万吨榆林浩海岩盐厂，2003年上交中盐总公司领导，改名为中盐榆林盐化公司。2020年精盐产量120万吨，销售收入4.34亿元，上缴税费9151万元。

以上九个企业都是改革开放以来建立或起步发展起来的。企业从无到有，从小到大，经历了三十多年的艰苦奋斗，创业创新，如今都成为我省直属的大集团或大集团下的直属重点栋梁企业。2020年，九个企业的销售收入、总产值3931.73亿元，上交税利33.74亿元。2020年，陕西省工业企业全年销售收入11362.58亿元，其中九个企业的销售收入是全省工业企业全年销售收入的35%，为祖国、为人民做到持续不断有价值的贡献！我为陕西建设了9个全省第一的企业，有突出贡献，并三年超期服役。1999年10月，省政府特别授予我“老有所为”贡献奖。

回顾过往，我觉得自己的一生是认真做到了三点，即：一是不忘初心、坚定党的理想信念；二是为祖国事业勤劳务实、艰苦奋斗、创业创新；三是全心全意为人民服务、清廉执政、始终保持浩然正气。党培养我一生，我也忠诚地为祖国的繁荣昌盛努力奋斗！ 

                                      2021年7月1日         

（作者为陕西省原副省长）